青島用友軟件：一文看明白用友U8+的成長與演進(jìn)（三）

　　同時(shí)，U8+V15.0與友報(bào)賬融合，打造商旅服務(wù)、移動(dòng)報(bào)銷與費(fèi)控一體化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降本增效。

　　除此之外，U8+還針對(duì)成本管理進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)。在天津手表廠，通過推行基于U8+的目標(biāo)成本管理模式，將制造成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。楊力說，當(dāng)天津手表廠的目標(biāo)成本確定后，各車間、班組、個(gè)人在生產(chǎn)中都有了成本目標(biāo)，超支自負(fù)，節(jié)約歸己，成本控制意識(shí)非常強(qiáng)。通過實(shí)施目標(biāo)成本管理，成本降低了20%-30%，為企業(yè)貢獻(xiàn)了3000萬元毛利。

　　四、U8+智能制造進(jìn)階圖景

　　隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在向智能制造轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是成長型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？孫漢明給出基于U8+的智能制造進(jìn)階路徑。

　　孫漢明說：“大家提起智能制造，首先想到的一定是立體倉庫、AGV、機(jī)器人等一系列先進(jìn)的設(shè)備。但對(duì)于很多成長型企業(yè)來說，它們能夠投入到智能化產(chǎn)線改造的資金非常有限，國內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)所展示的智能制造試點(diǎn)示范，投入動(dòng)輒幾個(gè)億，這對(duì)成長型企業(yè)來說顯然不現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　花費(fèi)大量時(shí)間和精力去客戶一線調(diào)研的孫漢明，對(duì)成長型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)智能制造趨勢有自己的理解。他認(rèn)為，成長型企業(yè)的智能制造目標(biāo)不宜太大，而應(yīng)該從ERP、MES等系統(tǒng)的深化應(yīng)用做起，結(jié)合一些新的技術(shù)，包括條碼、傳感器、機(jī)器人、AGV、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化和升級(jí)。

　　對(duì)于成長型企業(yè)而言，智能制造肯定不是一蹴而就的。孫漢明說：“首先，我們會(huì)建議客戶基于U8+將人、機(jī)器和物料三個(gè)維度的管理做好，為智能制造的推進(jìn)打好基礎(chǔ)；其次，我們會(huì)結(jié)合客戶的具體現(xiàn)狀，給他們一些針對(duì)性的建議，這樣在客戶短期、中期、長期的智能制造改造中，可以有規(guī)劃地推進(jìn)?！?/p>

　　在U8+V15.0版本中，用友加強(qiáng)了MES、WMS等傳統(tǒng)不是自己強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域，還特別提出了MES 1、2、3的進(jìn)階路徑，通過U8 + MES精益制造解決方案為成長型企業(yè)的智能制造戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。